توسعه و بکارگیری مدلهای مدیریت پورتفولیوی پروژه جهت افزایش سرانه درآمد در شهرداری (مطالعه موردی: شهرداری بانه)

با محدودیت روزافزون منابع در مقایسه با حجم نیازها و توقعات بشری، اختصاص بهینه منابع موجود به پروژه های منتخب درسازمانهای پروژه محور و از جمله در شهرداریها اهمیت زیادی یافته است.با تشکیل کمیته های تخصصی و عموماً مبتنی بر خبرگی و قضاوت کارشناسی مراحل مختلف مدل و تعیین شاخصها و امتیاز دهیبه پروژه افزایش سرانه درآمد در شهرداری صورت می گیرد و با استفاده از روش آماری تاپسیس پروژه مربوط به این هدف اولویتبندی می شود و در نهایت کمسیون مافوق که متشکل از اعضای شورای شهر و شهردار و معاونین شهردار هستند و با در نظرگرفتنملاحظات مختلف اقتصادی، اجتماعی، زیربنایی و غیره و بررسی پیش نیازی و هم نیازی و اثر متقابل پروژه ها، اولویت بندی نهاییو تهیه سبد مناسب پروژه صورت می گیرد.در این مقاله هدف اصلی دستیابی به مدلی توسعه یافته و اجرایی از مدیریت پورتفولیوی پروژه متناسب با شهرداریها جهت افزایشسرانه درآمد در شهرداری می باشد و همچنین شناسایی شاخص های انتخاب پروژه، ایجاد زمینه پژوهش های کاربردی بیشتر درنظام برنامه ریزی و آینده نگاری در شهرداریها و نیز پیاده سازی مدل ارائه شده جهت افزایش سرانه درآمد در شهرداری بانه ازدیگر اهداف پژوهش می باشند.بدیهی است که در جریان اجرای این پروژه ها و بعد از اجرای آنها ارزیابی تاثیرات اجتماعی که یکی از مراحل مدل است انجامخواهد شد و نتایج حاصل از این مرحله مجدداً در پایگاه دانش پروژه شهرداری بانه وارد و بر اصلاح مستمرو بازبینی مداوم سبد اینپروژه منتخب موثرخواهد بود.

کلیدواژه ها:

پروژه ، پرتفولیو ، مدیریت پروژه ، مدیریت پرتفولیو ، سرانه درآمد ، شهرداری بانه