بکارگیری رویکرد تلفیقی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

مدیریت پروژه دانشی جهت انجام پروژه ها به نحو احسنت و در قالب نیل به اهداف مورد نظر از پیش تعیین شده می باشد. مدیریت پروژه شامل فرآیند هایی است که به مدیر پروژه این توانایی را می دهد که با اجرای این فرآیندها در اجرای پروژه، هر چه بهتر و بیشتر،پروژه را در مسیر از قبل تعیین شده پیش برده و نهایتا با بهترین بودجه،زمان و کیفیت(مورد نظر و تایید ذینفعان و صاحبان پروژه) پروژه را به اتمام برساند. در زمان حال با توجه به محدودیت منابع و انتظار سود بیشتر ذینفعان از اجرای پروژه ها، نیاز به شناخت و کاربرد ابزارهای مدیریتی را در پی داشته است. با توجه به حساسیت صاحبان سرمایه جهت سرمایه گذاری در پروژه های کلان و اتمام اینگونه پروژه ها در چارچوب بودجه،زمان و کیفیت مطلوب مورد نظر صاحبان سرمایه باعث توجه بیشتر به مقوله ریسک در اینگونه پروژه ها گردیده است تا با انجام مدیریت ریسک در پروژه های کلان، مغایرت ها در افزایش بودجه و زمانبر شدن و کاهش کیفیت به حداقل میزان خود برسد، از طرفی با پیدایش تکنیکهای مهندسی ارزش در نیم قرن گذشته و تاثیرات بسیار موثر آن در کاهش هزینه های اجرایی پروژه ها،پژوهشگران و مدیران پروژه را براین داشته است که با تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش بتوانند،پروژه های در دست احداث را به بهترین نحو ممکن مدیریت و اجرا نمایند.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک ، مدیریت پروژه ، تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک