مدیریت استراتژیک HSE با استفاده از مدل SWOT

در درون سازمانها ممکن است تمایل خاصی از طرف متخصصین سیستم های مختلف برای حفظ سیستم های جداگانه و مقاومت در برابر ادغام سیستم ها وجود داشته باشد . با این حالیکی از معمولترین سیستم های مدیریتی ادغامیافته سیستم مدیریت HSE است ، در این سیستم مدیریتی سعی می شود که سه سیستم مدیریتی بهداشت،ایمنی و محیط زیست در هم ادغام شده و بصورتیکپارچ ه راهبری و کنترل گرد د . از آنجائیکه در حال حاضر هیچ گونه استاندارد جهانی در مورد سیستمیکپارچه HSE وجود ندارد لذا سازمانهای مختلف با توجه به سلایق، محدودیتها،ماهیت عملیاتی، نقاط قوت و موارد مشابه خود از قالب و ساختارهای متفاوتی برای مدیریت سیستم هاییکپار چه HSE خود استفاده می کنند . با توجه به اینکه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک (Planning & Strategic ) Management از مهمترین ارکان سیستم های مدیریتی دریک سازمان می باشد بنابراین به منظور مدیریت برتر سامانه HSE در هر ارگانی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می تواند اثر بخشی مثبتی بر کنترل پارامترهای فنی وغیر فنی سامانه در تمام سطوح و در نتایج نهایی و برآیندهای سازمان مربوط داشته باشد . در این مقاله ابتدا به ارائه مفاهیم اساسی HSE پرداخته خواهد شد سپس در خصوص برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک با ارائه ارکان و مفاهیم اساسی سعی شده است که با استفاده از متدولوژی SWOT به منظور شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها وتهدیدهای موجود در خصوص سامانه HSE در هر ارگانی به تعریف فرایند انجام این روند و نقش موثر SWOT شناسایی و اندازه گیری شاخص های عملکردی در برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک HSE پرداخته شود . در نتیجه فرآیند SWOT تحلیلی منظم برای شناسایی عوامل درونی (نقاط ضعف و قو ت ) و عوامل بیرونی (فرصت ها وتهدیدات) هر شرکت و سازمانی است و در ارائه و تدوین استراتژیهایی که بهترین تطابق و تعامل بین این عوامل را ایجاد نماید توانمند است . از این دیدگاه این مدلیک استراتژی است که قوت ها و فرصت ها را به حداکثر و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل ممکن می رساند، لذا با استفاده از این الگو می توان عوامل درونی و بیرونی را به خوبی شناسایی و با بهره برداری بهینه از آنها در جهت مدیریت سامانه HSE نیز اقدام نمود.

کلیدواژه ها:

سیستم مدیریت HSE ، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک – نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصتها و تهدیدها SWOT .