مدیریت تغییر
محل انتشار: کنفرانس ملی آینده پژوهی،علوم انسانی و توسعه
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,420
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCFHD01_210
تاریخ نمایه سازی: 9 فروردین 1395
چکیده مقاله:
مدیریت تغیر فرایند بسیج منابع از طریق برنامه ریزی هماهنگی و اعمال ابتکار عمل و فعالیت های است که موجب تغییر مطلوب می شود(مایر و بوتا2000)در این پژوهش که با هدف آشنایی با تغییر و مدیریت آن انجام شده است. ابتدا انواع تغییر سازمانی از قبیل تغییر توسعه ای، تغییر اتفاقی و تغییر دگرگون ساز بررسی شده اند سپس علل تغییر و ضرورت ایجاد تغییر در سازمان از قبیل رشد سریع تکنولوژی ، افزایش کارایی، افزایش رضایت شغلی، افزایش حجم اطلاعات برای زنده ماندن و بقا و پس از آن به مقاومت در مقابل تغییر و فرایند چهار مرحله ای تغییر پرداخته شده است همچنین مدل محرک های تغییر و مدل تغییر شامل مراحل آمادگی برای هدایت تغییر و ایجاد چشم انداز، تعهد و ظرفیت سازمانی و ارزیابی موقعیت برای تعیین نیازهای طراحی شده و مراحله آخر آن که یادگیری و اصلاح اعمال است بیان شده است. در ادامه به واکنش کارکنان نسبت به تغییر و عوامل آمادگی برای تغییر همچنین چارچوب مدیریت تغییر و در آخر علل بروز بی تفاوتی در کارکنان بررسی شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
امیر مقصودگردوان
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه تهران
مراد سبزی
کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی
نسیم پور کونانی
دانشجوی کارشناسی ارشد زیست شناسی
علی دهقانی فرد
کارشناسی ارشد برنامه ریزی آموزشی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :