بررسی ابعاد رفتاری، آثار و تبعات پیاده سازی نظام جبران خدمات بر روی کارکنان سازمان ها و شرکت های دولتی

امروزه مدیریت منابع انسانى بعنوان یکى از دانش هاى ضرورى براى اداره سازمان ها می باشد. مدیریت منابع انسانی فرآیند شناسایی، انتخاب، نگهداری، آموزش و بهسازی و انگیزش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف شده است و طراحی و پیاده سازی نظام جبران خدمات کارکنان یکی از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی است. مدیران مى توانند به منظور نظارت و تأثیرگذارى بر رفتار افراد سازمان و افزایش بهره ورى فردى و سازمانى، از طراحى و پیاده سازی مناسب نظام جبران خدمات استفاده کنند. به طورکلى هر جا سخنى از تناسب نظام جبران خدمات مطرح مى گردد، بحث مسائل مربوط به انگیزه پیش مى آید. توجه به نقش و تأثیر نظام مذکور در تغییر رفتار و انگیزه افراد سازمان و افزایش بهره ورى، لازم است مدیران توجه لازم را براى طراحى و پیاده سازی مناسب آن داشته باشند. در این مقاله ابتدا به بررسی اهداف و وظایف مدیریت منابع انسانى و نظام جبران خدمات و معیارهای استفاده شده در تعیین حقوق و دستمزد در کشورهای مختلف می پردازیم. در ادامه با نگاهی به تحولات مدیریت منابع انسانی در ایران، نتایج و اثرات اجرای قانون مدیریت خدمات کشوری که بعنوان الگوی جامع نظام پرداخت سازمان ها و شرکت های دولتی می باشد تشریح می گردد.

کلیدواژه ها:

کارکنان ، عملکرد ، انگیزش ، منابع انسانی ، جبران خدمات