کاربرد تئوری محدودیت ها درمدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از حوزه های مهم مدیریت است که دردهه های گذشته توجه زیادی را چه درمیدان عمل و چه درمیدان پژوهش به خود جلب نمودها ست مهمترین هدف مدیریت زنجیره تامین به نوعی ایجاد زنجیره تامین هماهنگ و یکپارچه درمیان سازمان ها وموسسات می باشد اما عدم آگاهی ازمحدودیت های موجود درزنجیره تامین منجربه آن میشود که منافع کمتری از بودن درزنجیره هماهنگ و یکپارچه حاصل شود. همچنین تئوری محدودیت های یکی از فلسفه های مدیریت است که از زمان معرفی آن توسط آقای Goldratt ارایه شده است این رویکرد یک نگرش سیستمی است که با درک روابط علت و معلولی وتمرکز برگلوگاه های سیستم روشی را برای شناسایی اولویت بندی و حل مسائل غیرفیزیکی ارایه می کند این روش فرایند تفکر نام دارد و از تعدادی نمودار منطقی به نام درخت تشکیل شده است دراین مقاله سعی می شود کاربرد یکی از ابزارها به نام درخت واقعیت جاری را درمدیریت زنجیره تامین بررسی و تحلیل شود دراین ماطلعه این درخت برای شناسایی عوامل بحرانی مدیریت زنجیره تامین اثربخش و همچنین برا یتعیین روابط علی - معلولی بین این عوامل و بررسی ارتباط زنجیره ی تامین بکاربرده شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین ، تئوری محدودیت ها ، برنامه ریزی استراتژیک ، همکاری ، فرآیندهای تفکر