TPM و گروه های کوچک کاری (گروه های PM)

در روش های نوین تولید، مدیریت ها جهت ب ازسازی سیستم های سازمان، بهبود مستمر فرآیندها و توانمند کردن سازمان برای رقابت با بازارهای پویا متوجه برنام ههای مدیریت کیفیت ( Quality Management=QM) برنامه های ، نظام به هنگام ،( Just–in–Time=JIT ) برنامههای مشارکت کارکنان Total Employee ) ( Involvement=TEI نگهداری و تعمیرات بهر ه ور فراگیر ، (Total Productive Maintenace=TPM ) و …….. شد هاند .وجه تمایز اساسی TPM با دیگر روندهایی که به نوعی با امر نگهداری و تعمیرات ارتباط دارند، این است که همواره در TPM نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر، خود را روندی دائمی به حساب می آورد، به عبارت دیگر حرکتهای جهت بهبود و جایگزین شدن آنها با حرک تهای کارآمدتری درحال تغییر است. یکی از ویژگیهای شناسایی TPM که در این مقاله مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت مشارکت کارکنان از طریق فعالیت گروه های کوچک کاری میباشد. در این مقاله ابتدا مشخصات گرو هها و دوایرPMپس از آن، رهنمودهای معینی که م یتواند باعث مشارکت موثر ، در گروه های کوچک شود بررسی می گردد. این رهنمودها هم چنین اصول مشارکت را فرامی خواند . در این زمینه، هم چنین نقش مدیریت در ترویج TPM و توسعه فعالیت گرو ههای کوچک کاری در یک سازمان و ارزیابی پیشرفت گرو ههای PM بررسی میگردد.

کلیدواژه ها:

TPM ، توانمند سازه ها (Enablers) ، گروه های کوچک کاری