ارایه چهارچوبی برای طراحی مدل کسب و کار

ظهور فناوری ارتباطات مدل کسب و کار را به منزله واحد تجزیه و تحلیل جایگزین صنعت کرد و تا شرکتها بتوانند با ارزیابی مداوم نیازهای بازار و فناوری مدل کسب وکار مناسبتری انتخاب کندو هدف این نوشتار شناسایی روشها طراحی مدل کسب وکار و ارائه چهارچوب پیشنهادی کسب و کارها برای پیاده سازی طرحها و ایده های تازه وارد بهبازار به حفظ و ارتقای موققیت آنان در بازارهای داخلی و جهانی است برای دستیابی به اینهدف روشهای مختلف طراحی مدل کسب وکار VISOR ، FBBM ؛ MAPIT،IDEA و پویا تجزیه و تحلیل شده و بااستفاده از روش فراترکیب چارچوب برای طراحی مدل کسب و کار پیشنهاد می شود برای سنجش روایی آن از تحلیل عاملی استفاده شده است نتایج به دست آمده از این پژوهش نشان داد عناصر سازماندهی فناوری؛ منابع مالی و هزینه ها خدمات / کالاها ؛ بازارها و مشتریان و فازهای شناسایی طراحی ارزیابی و تجمیع در طراحی مدل کسب و کار اهمیت بالایی دارند. ازمون مقایسه میانگین یک گروهی به دست آمده از معنادار بودن اهمیت عناصر پیشنهادی طراحی مدل برای توسعه حضور کسب و کارهای مبتنی بر فناوری را حمایت کرده است.

کلیدواژه ها:

تحلیل عاملی ، روش فراترکیب ، طراحی مدل ، کسب و کار ، مدل کسب و کار