برنامه ريزي استراتژيك در مديريت اجرايي پسماند  Fulltext 

[ عليرضا خورزني ] - مدير عامل سازمان بازيافت و تبديل مواد زائد شهرداري اصفهان، فارغ التحصيل از دانشگاه صنتعي اصفهان رشته مكانيك

خلاصه مقاله:

با توجه به چشم انداز بيست ساله كشور و تكيه بر اصل 50 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران و اهميت حفظ محيط زيست امروزه مديريت پسماند يكي از ضروري ترين محورهاي توسعه پايدار محسوب ميگردد. در اين ارتباط قانون مديريت پسماند و آيين نامه اجرايي مربوطه نقطه عطفي است كه براي برنامه ريزي هاي مرتبط تهيه و تصويب گرديده است. در قانون مذكور مديريت اجرايي پسماند به عنوان يكي از مهمترين عوامل اجرا، مسئول برنامه ريزي، ساماندهي، مراقبت و همچنين عمليات اجرايي مربوط به توليد، جمع آوري، ذخيره سازي، جدا سازي، حمل و نقل، بازيافت، پردازش، دفع پسماند و از همه مهم تر آموزش و اطلاع رساني تعيين گرديده است. همچنين مديريت اجرايي مي بايست طرح جامع و تفصيلي مديريت پسماند را به گونه اي تهيه كند كه در مراكز استانها و كلان شهرها تا پايان سال 1390 و در ساير شهرها و روستاها تا پايان سال 1392 همه پسماندهاي عادي بصورت تفكيك شده جمع آوري گردد.
با توجه به اهميت نقش مديريت اجرايي در مديريت پسماند، لزوم استفاده از رو ش هاي علمي مديريت احساس مي شود . در اين مقاله نقش استفاده از مديريت استراتژيك در برنامه ريزي مديريت اجرايي پسماند بررسي شده و سعي مي گردد الگوي مناسب و واحدي براي مديريت اجرايي در كلان شهرها معرفي گردد . در اين روش با استفاده از علم مديريت استراتژيك به بررسي اصول پنج
گانه محيطي شامل نيروهاي اقتصادي، فني و تكنولوژي، فرهنگي و اجتماعي، سياسي و رقابتي پرداخته و منتج اين بررسي فرصت ها و تهديداتي كه مديريت را تحت تاثير قرار مي دهند مشخص مي نمايد. همچنين با بررسي عوامل شش گانه نيروهاي داخلي شامل بررسي مديريت، بازاريابي، مالي، تحقيق و توسعه، توليد و بهره برداري و MIS قوت و ضعف نيز شناسايي ميگردد. با بررسي چهار عامل فرصت ها، تهديدات، نقاط قوت و ضعف مي توان موقعيت سازمان را از نظر مباحث استراتژيك تعيين و در نهايت اهداف كوتاه مدت و بلند مدت را تدوين و استراتژي رسيدن به اهداف و روش هاي بازنگري بررسي و معرفي نمود . به منظور تفهيم بيشتر و روش نتر شدن موضوع بعنوان يك مثال عملي سازمان بازيافت اصفهان معرفي و تشريح ميگردد.

پسماند، مديريت استراتژيك، قانون مديريت پسماند.