برون سپاری ، مزایا و معایب آن بر عملکرد سازمان

برون سپاری به عنوان یکی از موضوعات نوین در علم مدیریت استراتژیک مورد تاکید قرار گرفته است . دلایل اصلی برون سپاری درسازمان را می توان در موضوعاتی از قبیل صرفه جویی های مالی، تمرکز روی موضوع های استراتژیک، بهبود خدمات، دستیابی به تکنولوژی ومهارتهای تخصصی جستجو نمود. از طرف دیگر ممکن است برون سپاری اثر جدی روی روحیه کارکنان داشته باشد، همچنین خطر انتقال دانش وتخصص داخلی به عرضه کنندگان خدمات وجود دارد . ریسک های برون سپاری می تواند بر عملکرد سازمان تاثیر مضاعف بگذارد. در این مقاله سعی شده است تعریف اجمالی از برون سپاری، دلایل برون سپاری، فرایند برون سپاری و مزایا مخاطرات و ریسک های موجود در برون سپاری بر عملکرد سازمان از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و مدل مفهومی جهت ارزیابی برون سپاری ارائه گردیده است

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، سازمان ، مزایا ، معایب