بررسی فضای کسب و کار استان مازندران برحسب مدل استروالدر از دیدگاه مدیران صنعتی شهرستان آمل

مدل های مختلفی برای بررسی فضای کسب و کار در جهان و بخصوص برای شرکتها و نهادهای صنعتی بزرگ ارائه گردیده است که برخی از آنها منجر به ارائه مدل نیز گردیده است. از دیدگاه استروالدر نه جزء اصلی سازنده تابلوی طراحی مدل کسب و کار هر مجموعه ای راتشکیل می دهند که این نه جزء عبارتند از: 1 بخش مشتری ها 2 ارزش های پیشنهادی 3کانال ها 4 ارتباط با مشتری 5( جریان های درآمدی6 منابع کلیدی 7 فعالیت های کلیدی 8 مشارکت های کلیدی 9 ساختار هزینه پژوهش حاضر با هدف بررسی فضای کسب و کار استان مازندران برحسب مدل استروالدر از دیدگاه مدیران صنایع شهر آمل، اجرایی شده است. درروند این پژوهش ابعاد نه گانه این مدل در استان مازندران مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران صنایع شهرستان آمل به تعداد 353 نفر می باشد که از بین آنها تعداد 193 نفر به عنوان نمونه بر مبنای جدول مورگان و با روش نمونه گیری خوشه ای انتخاب شده اند. ابزار گرد آوری داده ها، استفاده از پرسشنامه محقق ساخته با تایید روایی صوری و محتوایی و پایایی می باشد. داده ها به کمک نرم افزارهایspss و در دو سطح توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در سطح استنباطی از آزمون های T تک نمونه ای و فریدمن استفادهشده است. نتایج این پژوهش بیانگر آن است که در سه بخش مشتریان، منابع کلیدی و فعالیت های کلیدی فضای کسب و کار استان مازندران در حد مطلوببوده ولی در بخش های چون ارزشهای پیشنهادی، کانال های ارتباطی، ارتباط با مشتریان، بخش درآمد، مشارکتهای کلیدی و ساختار هزینه؛ فضای کسب و کار استان مازندران با چالش مواجه است