بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون)

سازمان های جهان پیچیده اند و در یک چنین محیطی نمی توان سازمان ها را به صورت سنتی و با روش های گذشته، هدایت و کنترل نمود فلذا باید توانایی تطابق با دگرگونی های مداوم را برای نیل به قله های موفقیت داشته باشند و لازمه واکنش های سریع و موثر به این تغییرات، دستیابی به چابکی سازمانی است. امروزه ما به سازمان هایی نیاز داریم که به طور مستمر خودشان را از نو بسازند، خود را از نو کشف کنند و به خودشان مجدداً نیرو بخشند امروزه سازمانهای موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیاط در محیط رقابتی امروز، به کمک فرآیند مهندسی مجدد دست به دگرگونی و نوآوری می زنند. در این تحقیق، فرآیند اجرای مهندسی مجدد به عنوان متغیر مستقل و چابکی سازمان به نوان متغیر وابسته می باشد که شامل 4 بعد: تحویل ارزش به مشتری(پاسخگویی به مشتری)، آمادگی رویاروئی با تغییرات، ارزش قائل شدن به مهارت و دانش سازمانی و تشکیل دادن مشارکت مجازی می باشد. تحقیق حاضر از نوع تحقیق همبستگی(رابطه ای یا همخوانی) می باشد. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان و کارشناسان رسمی مجتمع مس سونگون می باشد. با توجه به مقدار آماره آزمون کولموگروف اسمیرنوف می توان گفت توزیع همه فرضیات در سطح 95 درصد اطمینان، نرمال می باشد. بنابراین از آمار پارامتریک و آژمون پیرسون جهت آزمون فرضیات استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان می دهد که بین فرآیند اجرای مهندسی مجدد و ابعاد: ارزش قائل شدن برای مهارت ها و دانش انسانی - تشکیل دادن مشارکت مجازی - آمادگی رویارویی با تغییرات ارتباط معنی داری وجود داشته و مابین بعد تحویل ارزش به مشتری(پاسخگوئی به مشتری و خدمات گیرنده) با فرآیند مهندسی مجدد ارتباط معنی داری مشاهده نگردید. بنابراین فرضیه اصلی این تحقیق تایید شده و نتیجه گرفته شد که مهندسی مجدد کسب و کار بر چابکی سازمانی در مجتمع مس سونگون تاثیر دارد.

کلیدواژه ها:

فرآیند اجرای مهندسی مجدد ، چابکی سازمان ، مجتمع مس سونگون