مديريت تغيير و تحول در كسب و كار الكترونيكي  Fulltext 

[ مسعود صفرلي ] - كارشناس بازرسي سازمان بازرگاني استان تهران

خلاصه مقاله:

اقدام اساسي به منظور ايجاد يك تحول پايدار ، تغيير باورها و چارچوبهاي ذهني است ، مسلماً باورهاي امروزما در دنياي آينده ، كاملاً تغيير خواهد يافت . انسان در چارچوب پارادايم(paradigm ) مجموعه اي از تفكرات ، تصورات و ارزشهايي _ است كه يك بينش از واقعيت را شكل مي دهد _ مي انديشد و قضاوت مي كند . آنهايي كه بر پارادايم هاي قبلي وابسته اند ودر مقابل تغيير از خود مقاومت نشان مي دهند ، معمولاً از درك حقايق خارج از پارادايم محرومند ، وانسانهايي كه مي توانند به دنياي خارج از پارادايم بينديشند نشان از خلاقيت و نوآوري آنهاست . بسياري از سازمانها نشان داده اند كه رويكردهاي موفقيت آميز گذشته نمي تواند مبنايي براي موفقيت امروز باشد . ساز مانهاي موفق در جهان امروز ، سازمانهايي هستند كه تغييرو تحول را در چارچوب تشكيلاتي خود بگنجانند . بر كسي پوشيده نيست كه بنيان هر سازمان بر پايه برآورده سازي نيازهاست و از آنجائيكه نياز انسانها دائم در حال تغيير و يا ميل به سمت نياز جديد است ، بنابراين لزوم تحول در سازمانها همواره ديده ميشود و احساس نياز به مديريت بر روي اين تحولات بيش از پيش خود را نشان مي دهد .

پارادايم، روش ارزيابي متوازن، سازمان استراتژي محور، تيم مديريت، منظر