شناسایی ساختارارتباط میان معیارهای ارزیابی تامین کننده های برون سپاری

برونسپاری به عنوان یک استراتژی خوب برای سازمانهایی مطرح است که به دنبال کاهش هزینه عملیاتی افزایش مزیت رقابتی و توسعه کسب و کارخویش هستند به همین منظور انتخاب یک تامین کننده برون سپاری مناسب امری حائز اهمیت است این انتخاب تصمیمی ساده تلقی نمی شود و نیازمنددرنظر گرفتن معیارهای متعددی است که برخی ازاین معیارها به یکدیگر وابسته هستند درتحقیق حاضر معیارهای ارزیابی تامین کننده های برون سپاری براساس مرورتحقیقات پیشین و طراحی پرسشنامه برای جمع اوری نظرات خبرگان سازمان مورد بررسی بدست امدند تجزیه و تحلیل های انجام شده به شناسایی و دسته بندی معیارها درچهاردسته منافع فرصت ها هزینه ها و ریسک ها BOCR منجر شد ساختارارتباط میان معیارها ازطریق روش DEMATEL بررسی شد و معیارهزینه را به عنوان تاثیرگذارترین و معیار فرصت را به عنوان تاثیرپذیرترین نشان داد تحقیق حاضر به مدیران درتوسعه روند تصمیم یگری درصورت وجود معیارهای متعدد و وابسته یاری می رساند

کلیدواژه ها:

تامین کننده برون سپاری ، DEMATEL ، تصمیم گیری چندمعیاره ، BOCR