تدوین استراتژی سبد پروژهها با استفاده از ماتریس جذابیت بازار/موقعیت رقابتی مطالعه موردی:مجتمع علوم و فناوری دریا

در اوایل دهه هفتاد میلادی، چارچوب خاصی جهت ارزیابی فرصتهای سرمایهگذاری به عنوان بخشی از مدیریت سبد محصولات/خدمات توسط شرکت جنرال الکتریک و مککنزی، که یک ماتریس نه خانهای بود، ارائه شد که هنوز به طور گستردهای برای تجزیه وتحلیل استراتژی پورتفولیو، مورد استفاده قرار میگیرد.در این مطالعه، این ابزار مدیریتی جهت تدوین استراتژی سبدمجتمع علوم وفناوری دریا که به عنوان یک سازمان مادر در زمینه محصولات دریایی است، استفاده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. روشایجاد ماتریس شرح داده شده و عواملی در خصوص دو بعد جذابیت بازار و موقعیت رقابتی ارائه شدهاند. با استفاده از نظرات خبرگان سازمان عوامل مربوط به جذابیت بازار و موقعیت رقابتی در دو وضعیت جاری و آتی سازمان و با توجه به میزان اهمیت آنها از دید خبرگان سازمان مورد مطالعه، امتیازدهی شدهاند و توسط روش آنتروپی شانون به آنها وزن داده شده و در نهایت وضعیت موجود و آتی سازمان در ماتریس جنرال الکتریک/مککنزی نمایش داده شده است و مطابق با آن استراتژیهای مربوطه پیشنهاد شدهاند

کلیدواژه ها:

ماتریس جنرال الکتریک/مککنزی ، جذابیت بازار ، موقعیت رقابتی ، سبد پروژه ، آنتروپی شانون