ارائه ی مدلی برای برنامه ریزی استراتژیک در محیطهای پروژه محور

امروزه مهمترین دغدغه ی اکثر شرکت ها در اجرای پروژه ها، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و دوام آنها را در شرایط متحول محیطی تضمین نماید . استراتژی هایی که امکان تصمیم گیری های بلندمدت در محیط های پروژه محور را مقدور می سازد.این تحقیق به ارائه ی چهارچوبی جامع برای انتخاب بهترین استراتژی در یک پروژه می پردازد . ابتدا یک گروه خبره شامل مدیران و مهندسان پروژه با استفاده از تجزیه و تحلیلSWOT به یافتن و استخراج نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها در راستای انجام پروژه ها می پردازند سپس در مورد معیارها و همچنین میزان امکان اقناع معیارها توسط استراتژی های استخراج شده با استفاده از مقیاس های زبانی نظرسنجی انجام می گیرد. این استراتژی ها به وسیله یBSC به چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری تفکیک می شوند. استراتژی ها در خانه ی کیفیت نقش چه چیز ها/گزینه ها و معیارهای مارسدن و اسکیدمور که جهت غربال سازی در محیط پروژه محور استفاده شده است، نقش چگونه ها/معیارها را ایفا می کنند. در مرحله ی آخر با استفاده از روش غربال سازی فازی به انتخاب بهترین استراتژی پرداخته می شود