اولویت بندی معیارهای دفتر مدیریت پروژه با استفاده از روش تصمیم گیری چند معیار مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه

تنها چیزی که در این دنیا نمی توان مانع آن بود تغییر است. تغییر مستمر که محیط مسبب آن است در حوزه سازمان های پروژه محور مشهورتر می باشد و این موضوع خود مسبب پیامدهایی است که این سازمان ها را تحت پس قرار می دهد. از طرفی کسب و کار بسیاری از سازمان ها بر اساس پروژه استوار است و مدیریت چابک پروژه ها یکی از عناصر موفقیت آمیز این گونه سازمان ها محسوب می شود. به دنبال مدیریت تغییرات پروژه از طریق انطباق پذیری دید و انعطاف پذیری ، پاسخ گویی سریع به آنی به تغییرات مسیر خواهد شد و این امر را می بایست در چابک سازی سازمان های پروژه محور و کارفرما جستجو نمود. در این مقاله سعی شده است که برای بخش مهمی از سازمان های پروژه محور با استفاده تکنیک تصمیم گیری چند معیار، معیارهای دفتر مدیریت پروژه اولویت بندی شود و هر سازمان در ژنو و با توجه به ابعاد اقتصادی و اجتماعی و رویکردهای راهبردی خود برنامه ریزی های لازم را جهت اتخاذ این معیارها در پیش قرار دهند. این پژوهش در دفتر مدیریت پروژه شرکت فنی و مهندسی پی چین شهرستان کرمانشاه در تابستان سال 1٬393 انجام شده و از مطالعات کتابخانه ای و میدانی و استفاده از خبره های صنعت ساخت و ساز و مصاحبه با آن ها به عنوان جامعه آماری و نمونه آماری استفاده شده است. نتایج اولویت بندی معیارهای دفتر مدیریت پروژه در مکان مورد مطالعه نشان داد که با به کارگیری اولویت ها، دفتر مدیریت پروژه شرکت به معنای واقعی خود به انجام وظایف ادامه می دهد و تأثیرگذاری بیشتری روی مدیریت پروژه ها دارد و این امر خود باعث می شود که در محیط های پروژه به صورت کاراتر عملکرد از انحراف هزینه ها بکاهد .

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، چابک سازی ، مدیریت تغییرات ، تصمیم گیری چند معیار ، AHP ، کرمانشاه