نقش برنامه ریزی و آمادگی با شناخت عوامل موثر در مدیریت بحران زلزله در راستای کاهش خسارات
محل انتشار: همایش ملی معماری، عمران و توسعه نوین شهری
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 720
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NSIA01_234
تاریخ نمایه سازی: 4 آذر 1393
چکیده مقاله:
از مهمترین سوانح طبیعی در ایران می توان از زمین لرزه نام برد. شواهد تاریخی حاکی از پتانسیل لرزه خیزی بالا و رخداد خسارت های جانی، زیان های مالی، اقتصادی و اجتماعی جبران ناپذیری بر پیکره ی جامعه بوده است. با درنظرگرفتن شرایط لرزه ای ایران و با توجه به مکان گزینی غلط و ناصحیح، و توسعه ی شهرها و روستاها در حاشیه ی گسل ها که همچنان ادامه دارد، و خطر وقوع یک زمین لرزه مخرب در کشور همیشه احساس می شود. با بهره گیری ازدانش، روش ها و اطلاعات مربوط به زمینه های مختلف علوم مانند زمین شناسی، مهندسی، برنامه ریزی اضطراری،واکنش در برابر بلایا می توان به طرحی مناسب برای مدیریت بحران زلزله دست یافت. بنابراین هدف شناخت وچگونگی بکارگیری این ابزار برای ارزیابی خطر زلزله، تعیین راه های کاهش خسارت، تصمیم گیری در مورد راهکارهای بهینه و انجام آن است و از اتلاف منابع و تشکیل سازماندهی های اضافی جلوگیری می نماید. متأسفانه مسئله مدیریت بحران تنها بعد از وقوع آن و در قالب امداد، نجات و تا حدی مرمت و بازسازی مورد توجه می باشد، در حالی که با پرداختن به موضوعاتی مثل پیشگیری، آمادگی و کاهش اثرات ناشی از زلزله می توان به یک سیستم مدیریتی هماهنگ و کارآمد دست یافت
کلیدواژه ها:
نویسندگان
وحید باقری مفرد
دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، گروه ارشد عمران،شوشتر،ایران
مهدی مهدوی عادلی
عضو هئیت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر،گروه ارشد عمران،شوشتر،ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :