توسعه و بهبود مدل استراتژیک جهت همراستایی پروژههای ستادی

تحقیق حاضر به منظور، بررسی همسویی مدیریت پروژه با عوامل هشت گانه استراتژی سازمانی و بررسی کارایی چارچوب پیشنهادی در قالب مطالعه موردی)پنج پروژه ستادی در شرکت x (، انجام گرفته است. از اینرو محقق برآن است که با بررسی روشها و رویکردهای مختلف ارتباط بین تدوین و اجرای استراتژیها با مدیریت پروژهها و مشکلات موجود در این ارتباط که اغلب ناشی از ضعف فرآیندی است را معین و چارچوبیکاربردی جهت همسویی پروژهها با استراتژیهای سازمانی ارائه و یا حداقل یکی از روشهای موجود را توسعه و بهبود دهد. این تحقیق در گروه تحقیقات کاربردی و روش آن توصیفی پیمایشی و میدانی میباشد و از روش کتابخانهای و پیمایشی جهت گرد آوری اطلاعات استفاده شده، ابزار جمع آوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه پس از انجام روایی و پایایی می باشد. برای تحلیل آماری دادههای حاضر، از فنون آمارتوصیفی )تنظیم جداول و نمودارهای توصیفی( و استنباطی )آزمون T تک نمونه ای( استفاده شده است. در این راستا، ضمن بررسی فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان، اقدامات لازم برای اجرای استراتژی ها، مدلهای موجود برای مدیریت پروژهها و مدیریت استراتژیک پروژهها، معیارها و عوامل موثر در سنجش میزان همسویی پروژهها با استراتژیهای سازمان، ضرورت و اهمیت همسویی استراتژیک در اجرای استراتژیهای سازمانی تبیین شده است. سپس با عنایت به دستاوردهای حاصل از آن، نسبت به ارائه ی چارچوب همسویی پروژهها و توسعه و بهبود مدلهای موجود با استراتژیهای تدوین شده سازمان اقدام گردیده است. در یک شرکت پروژه محور مورد بررسی قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

پروژه های ستادی ، اجرای استراتژی ها ، مدیریت استراتژیک پروژهها ، همسویی استراتژیک