ارزیابی تطبیقی شاخص های عملکرد تجاری صنایع نساجی و چرم کشورهای منتخب و ایران
محل انتشار: دهمین کنفرانس ملی مهندسی نساجی ایران
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 808
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NTEC10_076
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
صنعت نساجی و چرم سکوی رشد صنعتی بسیاری از کشورهای توسع یافت جهان بوده است اما امروزه تعداد محدودیت کشورها به دلیل فراهم آوردن رقابت پذیری در کسب و کارهایشان از آن بهره مناسب می پرد. در این مطالعه با هدف شناخت عملکرد تجاری این صنعت، تو دوری از برخی مقادیر شاخص های عملکرد تجاری در برخی کشورهای منتخب و ایران بررسی شد. سپس پرسش نامه اولویت بهبود شاخص های مدنظر در میان جامعه آماری از خبرگان این سند تهیه و توزیع گردید. یافته ها نشان داد حضور مؤثر در بازارهای بین المللی، مذاکره با خریداران خارجی مواد اولیه برای تولید و سرمایه گذاری در داخل کشور، ارتقای برند، ارزش افزوده و کیفیت محصولات داخلی، اشتقاق نوآوری با تحقیق و توسعه، آموزش کاربردی و برنامه ریزی در جهت افزایش صادرات، توفیق به اندام های داخلی محب توسعه بدهد و سرمایه گذاری برای تولید مواد اولیه مورد نیاز راهکارهای اولویت دار خبرگان صنعت برای بهبود شاخص های عملکرد صنایع نساجی و چرم است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدرضا طبیبی
گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه مازندران
علی صالحی راد
دفتر صنایع نساجی و پوشاک وزارت صمت
محسن عسکری
کار گروه صنعت و بازار ستاد ویژه توسع فناوری نانو
فاطمه جابری
کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :