مطالعات ارزش در پروژه‌های «طرح و اجرا»

در دهه های اخیر بسیاری از دولت ها و کارفرمایان، تبیین سناریو برنده - برنده را به عنوان یک راهبرد محوری و کلیدی در فازهای مختلف مدیریت پروژ ه (برنامه ریزی، طراحی، ساخت و بهر ه برداری) با موفقیت چشمگیر به کار گرفته اند. مشارکت و تأثیرگذاری بیشتر پیمانکاران و بهره برداران و حتی ذی نفعان مستقیم و غیرمستقیم موجب ارتقاء خلاقیت و هم افزایی عوامل درگیر گردیده است . در همین راستا روش در بسیاری از پروژه های بزرگ کشور به کار گرفته شده است . این مقاله به راهکارها و چالش های کاربرد متدولوژی ارزش «« طرح و اجرا »» در پروژه های طرح و ساخت می پردازد. در کل 7 نوع مطالعه ی ارزش در پروژه های طرح و ساخت می تواند انجام گیرد . انجام مطالعات برنامه ریزی ارزش در فاز امکان سنجی و مهندسی ارزش قبل از برگزاری مناقصه در پروژه های بزرگ طرح و ساخت الزامی است و منافع آن ، مدیریت ارزش این اسناد قبل از مناقصه می تواند « طرح و اجرا » عاید کارفرما خواهد شد . با توجه به اهمیت اسناد مناقصه در پروژه های دستاوردهای بزرگی را در جهت عقد یک قرارداد منصفانه و تسریع اجرای بدست دهد . منافع مطالعه ای که پس از مناقصه در مورد الزامات کارفرمایی انجام می شود، بین کارفرما و پیمانکار تقسیم می شود. در طول اجرا نیز پیمانکار می تواند مطالعات داخلی ارزش را انجام دهد . بدیهی است که تمامی منافع این مطالعات به پیمانکار تعلق خواهد گرفت. در سال های اخیر مطالعات پیوسته ی ارزش نیز در طر حهای بزرگ به کار گرفته شده است. مطالعه ی موردی این مقاله، مهندسی ارزش خط یک قطار شهری اهواز است.