شناسایی فاکتورهای موثر بر اجرای مستمر فرایند مهندسی ارزش(مطالعه موردی در شرکت های تولیدی و خدماتی اصفهان)

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,608

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

NVEC03_036

تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1387

چکیده مقاله:

مهندسی ارزش روش قدرتمندی برای حل مسائل ، کاهش هزینه ها و به طور هم زمان بهبود عملکرد و کیفیت است ، که با شناسایی و ارتقای شاخص های ارزش و به کارگیری خلاقیت ، رضایت مشتری را افزایش می دهد . در دهه های اخیر کشورهای صنعتی و در حال توسعه و حتی کشورهای همسایه ایران ضرورت استفاده از مهندسی ارزش به منظور صرفه جویی در هزینه ها را درک کرده و با جدیت به دنبال کاهش هزینه های غیر ضروری هستند . اما هر چند تا کنون چندین سال از آشنایی و اجرای مهندسی ارزش در سازمان های صنعتی کشور می گذرد تا کنون نتایج با آنچه مورد انتظار بوده است ، فاصله چشمگیری دارد . مطالعه منابع خارجی و تجربیات مشابه در کشورهای صنعتی گواه این مدعا است که عوامل کلیدی متعددی در اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش نقش دارند که بدون وجود این عوامل ، موفقیتی را نمی توان برای این فرآیند متصور بود. بررسی ها و مصاحبه با اهل فن بیانگر این حقیقت است که در سابقه کوتاه مهندسی ارزش در ایران ، در اکثر موارد ردپای عدم آگاهی و در پاره ای وموارد نادیده گرفتن عوامل کلیدی موفقیت به چشم می خورد . بدین معنا که با وجود آنکه بسیاری از مراکز صنعتی بزرگ کشور ضرورت به کارگیری مهندسی ارزش را به عنوان فرآیندی کلیدی در سازمان دریافته اند و اقدام به پیاده سازی آن در سازمان متبوعشان کرده اند ، اما دلیل عدم آشنایی کافی مدیران اجرایی با عوامل اصلی موثر بر اجرای این فرآیند ، نتایج دلخواه حاصل نشده است . هدف از شکل گیری این پژوهش شناسایی عوامل وثر بر اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش در ایران است . بدین منظور از مدل ماورر و پوکتاس جهت شناسایی این عوامل بهره گرفته شد . این دو مدل 34 عامل را به عنوان عوامل موثر معرفی کردند . جامعه آماری این پژوهش سازمان های تولیدی و خدمانی استان اصفهان و نمونه آماری افراد شاغل در بخش خدمات مهندسی ارزش این سازمان ها بودند . بر اساس داده های گردآوری شده از پرسشنامه ها و با استفاده از روش های آماری آزمون دو جمله ای و تحلیل عاملی در نهایت 8 عامل اصلی از بین 34 عامل برآمده از ادبیات تحقیق به عنوان عوامل اصلی موثر بر اجرای مستمر فرآیند مهندسی ارزش در شرایط کنونی سازمان های تولیدی و خدماتی استان اصفهان شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش - تحلیل عاملی - عوامل موفقیت

نویسندگان

صالح محمدی بلبان اباد

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت ، دانشکده معماری و شهر سازی ،

یاسر گلدوست جویباری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت ، دانشکده معماری و شهر سازی ،

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • جبل عاملی، محمد سعید، ژ میر محمد صادقی، سید علی ...
  • سلیمی، محمد حسین، ژ کریمی، محمود، بهبود بی تردید، چاپ ...
  • جبل عاملی، محمد سعید، ژ قوامی فر، کامران، و عبایی، ...
  • شش پرسش اساسی برای درک مهندسی ارزش [مقاله کنفرانسی]
  • ظهوری، قاسم، کاربرد روشهای تحقیق علوم اجتماعی در مدیریت، انتشارات ...
  • جبل عاملی، محمد سعید، ژ میر محمد صادقی، سید علی ...
  • معاونت آموزشی سازمان مدیریت _ برنامه ریزی کشور، دستورالعمل ارجاع ...
  • Dell Isola, Alphons , Value Engineering, practical Approach, R.S .Means ...
  • Maurer, John. H., CVS , Key Success Factors In Starting ...
  • Han an, Donald, V E MODULE I workshop Documents , ...
  • SS, Iyer, Value Engineering: A How To Manual, Princeton, 2 ...
  • Al-Yousefi, Abdulaziz, VE one-day Seminar Documents. 200 1 ...
  • Pucetas , John.D , RA, CVS _ Keys To Successful ...
  • نمایش کامل مراجع