رابطه استراتژی های سازمان با شایستگی سرمایه انسانی در مدیریت اکتشاف شرکت ملی نفت ایران

مهمترین سرمایه هر سازمان، کارکنان یا به عبارتی نیروی انسانی آن سازمان می باشد. به همین دلیل باید تلاش نمود تا به هرروشی نیروی انسانی سازمان را تقویت نمود. نیروی انسانی شایستگی هایی دارد که شرکتها بر روی این شایستگی ها تمرکزمی نمایند تا با تقویت این شایستگی ها به یک مزیت رقابتی برای منابع انسانی و شرکت خود دست یابند. انتخاب نوع استراتژی سازمان ممکن است بتواند بر شایستگی های نیروی انسانی سازمان تاثیر بگذارد. برای این منظور با هدف بررسیرابطه نوع استراتژی سازمان با شایستگی های نیروی انسانی، ابتدا به بررسی نوع استراتژی سازمان اقدام شد و مشخص گردیدکه بر مبنای استراتژی های چهارگانه مایلز و اسنو، استراتژی مدیریت اکتشاف شرکت نفت استراتژی آینده نگری بود. سپس رابطه استراتژی مدیریت اکتشاف شرکت نفت (استراتژی آینده نگری) با شایستگی های منابع انسانی ان بررسی شد. برای این منظور داده هایی را با استفاده از پرسشنامه از 240 نفر از پرسنل مدیریت اکتشاف شرکت نفت جمع آوری و مدل مفهومی و فرضیات تحقیق را به روش معادلات ساختاری و با کمک نرم افزارهایSmartPLS و SPSS مورد آزمون قرار داده شد. نتایج تحلیل داده ها نشان دادن که رابطه استراتژی آینده نگری و شایستگی های منابع انسانی مثبت و معنادار می باشد. همچنین رابطه استراتژی آینده نگری با هر 4 بعد شایستگی یعنی نوآوری، مشتری مداری، سازگاری و تفکر انتقادی نیز مثبت و معنادار بود

کلیدواژه ها:

استراتژی های مایلز و اسنو ، استراتژی آینده نگری ، شایستگی های منابع انسانی ، مدیریت اکتشاف شرکت نفت