بررسی رابطه میان قابلیت یادگیری سازمانی نوآوری سازمانی و نوآوری بازاریابی بامزیت رقابتی پایدار موردمطالعه: بنگاه های اقتصادی استان خوزستان
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 783
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
OICONFERENCE01_295
تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395
چکیده مقاله:
تحقیق حاضر با هدف بررسی روابط میان متغیرهای قابلیت یادگیری سازمانی، نوآوری سازمانی، نوآوری بازاریابی و مزیت رقابتی پایدار در سازمان ها صورت گرفته است. این تحقیق بر اساس هدف از نوع کاربردی و بر اساس نحوه گردآوری داده ها، از نوع توصیفی است و چون به بررسی روابط میان متغیرها میپردازد، لذا از نوع همبستگی می باشد. جامعهای آماری آن را تعداد ۰بنگاه اقتصادی فعال در استان خوزستان که حداقل ۱۰۰ نفر پرسنل دارند، تشکیل میدهد. برای بررسی ویژگیهای جامعه مورد مطالعه، از شاخصهای آمار توصیفی و با توجه به مدل پیشنهادی برای تایید یا رد فرضیه ها از شاخصهای آمار استنباطی (ضریب همبستگی پیرسون و مدل سازی معادلات ساختاری) و از نرمافزارهای۲۲ SPSS و ۱۸ AMOS استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که بین قابلیت یادگیری سازمانی و مزیت رقابتی پایدار، قابلیت یادگیری سازمانی و نوآوری سازمانی، قابلیت یادگیری سازمانی و نوآوری بازاریابی و نیز نوآوری بازاریابی با مزیت رقابتی پایدار، رابطه ی مثبت وجود دارد ولی بین دو متغیر نوآوری سازمانی و مزیت رقابتی پایدار، رابطه ی معنی داری وجود ندارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهدی نداف
استادیار مدیریت دانشکده اقتصادوعلوم اجتماعی دانشگاه شهیدچمران اهواز نویسنده مسئول مکاتبات
عبدالهادی درزیان عزیزی
استادیارمدیریت دانشکده اقتصادوعلوم اجتماعی دانشگاه شهیدچمران اهواز
نسیم نیک فرجام
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشکده اقتصادوعلوم اجتماعی دانشگاه شهیدچمران اهواز
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :