بررسی مکاتب مدیریت استراتژیک با تاکید بر مکاتب تجویزی

استراتژی به معنای عام متشکل ازبرنامه یاخط مشی است که برای رسیدن به اهداف خاصی اتخاذمی شود که نفوذزیادی درمباحث مدیریتی داشته ودرحوزه های مختلف آن کاربرد بسیارمتداولی دارد دردودهه اخیر که مدیریت استراتژیک بعنوان یک نظریه جدید درمدیریت سازمان ها و شرکت ها مطرح شدها ست اشتیاق فراوان و تلاش همگانی ازسوی صاحبنظران و نظریه پردازان درتکمیل این نظریه ابراز میشود ازسوی دیگر چون شرکتها بقای توسعه ودرنهایت سودآوری را ازمهمترین اهداف خود می دانند و اکثرآنها دریک محیط ناارام درچالشند عوامل مختلفی مانند پیچیدگی محیط بی ثباتی و ناپایداری ناپیوستگی و گسیختگی شدیدا برکارآنها موثر است بنابراین مدیریت استراتژیک به شرکت ها و سازمان ها اجازه میدهد تا دریک محیط ناارام بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند دراین مقاله ابتدا تعاریفی ازواژه استراتزی و مدیریت استراتژی بیان میشود سپس به بررسی مختصری ازمکاتب تجویزی و توصیفی پرداخته و تشریح طبقه بندی ده گانه این مکاتب ارایه میشود درادامه دوباره به سراغ مکاتب تجویزی بازخواهیم گشت و این مکاتب به همراه مشخصات مراحل پیش فرضها و دیدگاه های مختلف طرفداران به تفصیل بررسی میشود درپایان نیز انتقادات وارد براین مکاتب موردبحث قرار میگیرد

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، مکاتب مدیریت استراتژیک ، مکاتب تجویزی ، مکاتب توصیفی