راستی آزمایی مدل کرالجیک در مدیریت سبد تامین پروژه های EPC. مطالعه موردی: شرکت تامین تجهیزات صنایع گسترش (GIPCO)

سیر تحولات برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت تامین و خرید نشان می دهد که در طی 50 سال اخیر وظیفه خرید از یک فعالیت صرفا اداری و دفتری به فعالیتی تبدیل شده است که در آن مدیران حرفه ای که به مباحث مدیریت دارایی های تسلط دارند، به دست اندرکاران اصلی تبدیل شده اند. مدل سبدی کرالجیک پیش گاه نگاه استراتژیک به مدیریت سبد تامین کنندگان بوده و مورد اقتباس بسیاری از محققین بعداز خود قرار گرفته است. پیاده سازی و توسعه مدل های مربوط غالبا در صنعت اتوموبیل سازی و زنجیره تامین شرکت های بزرگ خودروسازی آمریکایی و ژاپنی نظیر شرکت تویوتا و جنرال موتورز و بعضی از شرکت های کره ای قرار گرفت است. در این گفتار برآنیم تا با مطالعه موردی سازمان های فعال در صنعت نفت و گاز ایران، زنجیره تامین آنها را ارزیابی کرده و با استفاده از ادبیات موضوع کاستی های رویکرد کرالجیک و مدل های سبدی مشابه آن را در طبقه بندی اقلام قابل تامین پروژه ها نشان دهیم.

کلیدواژه ها:

مدل سبدی کرالجیک ، مدیریت روابط تامین کنندگان ، مطالعه موردی