تنظیم و تخمین بودجه متوسط سالانه شرکتهای برق منطقهای در محیط بازار برق ایران مبتنی بر استراتژی قیمتدهی
محل انتشار: بیست و یکمین کنفرانس بین المللی برق
سال انتشار: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,670
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSC21_245
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1385
چکیده مقاله:
همراه با تغییر در ساختار اقتصادی صنعت برق ایران و راه اندازی بازار برق، مسأله تنظیم و تخمین بودجه سالیانه شرکت های بـرق منطقهای با چالش ها و مشکلات ویژه ای مواجه شد . بهترین دلیل برای این وضعیت وجود عدم قطعیتهای مختلف تأثیرگـذار بـر درآمدها و هزینه های این شرکت ها در فرایند فـروش انـرژی بـه بازار برق می باشد . در این مقاله مسـأله تنظـیم و تخمـین بودجـه متوسط یک شرکت برق منطقه ای به صورت یک مسـأله برنامـه - ریزی میانمدت، مدل سازی گردیده اسـت . روش پیشـنهادی بـه گونهای است که تخمین درآمدها و هزینههای سالیانه شرکت برق
را مبتنی بر استراتژی قیمت دهی وی در افـق زمـانی میـان مـدت انجام میدهد . با بهره گیری از درخت تصمیم و مدل سازی عـدم - قطعیتهای موجود در پارامترها، کلیه سناریوهای مم کن تشـکیل
و به کمک روش بهینه سازی برنامه ریـزی غیرخطـی، تـابع امیـد ریاضی سود مبتنی بر استراتژی قیمت دهـی بهینـه حـداکثر شـده است . نتایج شـبیه سـازی، عملکـرد مناسـب روش پیشـنهادی و
کاربردی بودن آن را در حل مسأله کنترل درآمدها و هزینـه هـای شرکتهای برق تأیید میکند .
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مرتضی رحیمیان
دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده مهندسی، گروه برق با همکاری دفتر بازار ب
حبیب رجبی مشهدی
دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده مهندسی، گروه برق با همکاری دفتر بازار ب
رضا مسعودی
دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده مهندسی، گروه برق با همکاری دفتر بازار ب
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :