ارائه یک مدل تصمیم گیری برای تعیین فعالیت های قابل برون سپاری و انتخاب استراتژی برون سپاری با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبیAHP)مورد مطالعه؛ شرکت توزیع نیروی برق شیراز

امروزه منابع محدود داخلی از یک سو و گسترش نیروهای تأثیرگذار در محیط متلاطم خارجی از سوی دیگر، سازمانها را ملزم به استفادهی بهینه از منابع درونی و تلاش فراوان برای بقا در محیط بیرونی میکند. استفادهبهینه از منابع درونی مستلزم چشم پوشی کردن از انجام برخی از فعالیتهای درون سازمان و تأمین آن توسط دیگران است. مطالعه حاضر با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره و فرایند تحلیل سلسله مراتبیAHP) مدلیارائه میکند که برای تصمیم گیری در خصوص فعالیت های قابل برون سپاری و تعیین استراتژی مناسب جهت برون سپاری کاربرد دارد. جهت پیاده سازی مدلحاضر، تصمیم برونسپاری فعالیت بازرسی و نظارت برلوازم اندازه گیری در شرکت توزیع برق شیراز مورد بررسی قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

برونسپاری ، فرایند تحلیل سلسله مراتبیAHP) تصمیمگیری چندمعیاره