طراحی و اعتباربخشی مدل پاداش چندسطحی برای تسهیل تغییر سازمانی ؛ مورد مطالعه شرکت فولاد مبارکه

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 684

فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

PSYCHOCONF03_095

تاریخ نمایه سازی: 27 بهمن 1394

چکیده مقاله:

مقاومت در برابر تغییر یکی از دلایلی است که بیشتر تغییرات شکست می خورند. راه حل های زیادی برای مدیریت موفقفرآیند تغییر وجود دارد و یکی از این راه حل ها پیشنهاد پاداش است. سیستم پاداش برای غلبه مقاومت در برابر تغییر،انگیزش کارکنان و افزایش تعهد به سازمان و پذیرش تغییر استفاده می شوند. هدف این تحقیق بررسی اثر پاداش وسیستم پاداش بر تغییر است که بوسیله بررسی اثر پاداش بر انگیزش و تعهد و در نهایت تغییر است. در این مقاله براساس مدل پاداش کلی کاپلان و مصاحبه با مدیران و سرپرستان شرکت مورد مطالعه به ارائه سیستم پاداش جدیدپرداخته ایم و سعی در بررسی هرکدام از عناصر اصلی سیستم پاداش ساخته شده بر انگیزش و عملکرد کارکنان بهمنظور تغییر در ایمنی شرکت فولاد مبارکه داریم. لذا با تهیه پرسشنامه نیمه محقق ساخته و توزیع آن بین اعضاینمونه به بررسی هرکدام از فرضیه ها با استفاده از روش همبستگی اسپیرمن و طراحی مدل بوسیله نرم افزار مدلمعادلات ساختاری EQS پرداختیم. یافته های این تحقیق بر وجود رابطه مثبت و معنی داری میان مدل پاداشپیشنهاد شده و ابعاد آن بر انگیزش و عملکرد دلالت دارد . نتایج آزمون همبستگی نشان میدهد که از میان مجموععناصر 5 بعد مدل پاداش پیشنهادی، به ترتیب پاداش براساس شرکت و سازمان، براساس شغل و جبران خدمت،براساس محیط کار، براساس روابط اجتماعی و براساس ارزشهای فردی ، بر عملکرد و انگیزش کارکنان برای ایجادتغییر تاثیر دارند.

نویسندگان

مهرداد فروزنده

کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه تهران

مهران کرمی فخرآبادی

کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک دانشگاه تهران

بهناز ارتضایی

کارشناس ارشد روانشناسی دانشگاه اصفهان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آرمستر انگ، مایکل (0933) مدیریت استراتژیک منابع انسانی .سیدمحمد اعرابی ...
  • رابینز، استیفن پی(0931) مبانی رفتار سازمانی .علی پارسائیان و سید ...
  • Kaplan, S. (2007): Business Strategy, People Strategy and Totul Rewards ...
  • Kaplan, S. (2005): Total rewards in action: Developing a total ...
  • Kerr, J. and Slocum, W. (2005): Managing corporate culture through ...
  • Oreg, S. (2006): Personality, Context and Resistance to Organizational Change. ...
  • Parish, J. T., Cadwallader, S., Busch, P. (2008): Want to, ...
  • Langford, D., Rowlinson, S., Sawacha, E. (2000): Safety Behaviour and ...
  • Bovey, H. W., Hede, A. (2001): Resistance to Organizational Change: ...
  • Oakland, J. S., Tanner, S. (2007): Successful Change Management. Totol ...
  • Duff, A. R., Robertson, I. T., Phillips, R. A., Cooper, ...
  • Mahaney, R. C., Lederer, A. L. (2006): The Effect of ...
  • Mattila, M., Hyttinen, M., Rantanen, E. (2004): Effective Supervisory Behaviour ...
  • Price, A. D., Chahal, K. (2006): A Strategic Framework for ...
  • Singh, A., Shoura, M. M. (1999): Assessment of Organizational Change ...
  • Henderson, J. R., Ruikar, K. (2010): Technology I _ plementation ...
  • Azzone, G., Palermo, T. (2011): Adopting Performance Appraisal and Reward ...
  • Austin, J., Kessler, M. L., Riccobono, J. E., Bailey, J. ...
  • Kerrin, M., Oliver, N. (2002): Collective and Individual Improvement Activities: ...
  • Teo, E. A., Ling, F. Y., Ong, D. S. (2005a): ...
  • Chen, C., Ford, C. and Farris, G. (1999): Do Rewards ...
  • Sawacha, E., Naoum, S., Fong, D. (1999): Factors Affecting Safety ...
  • نمایش کامل مراجع