بررسی و شناسایی ذی نفعان پروژه در مدیریت ارتباطات ( نمونه موردی:طرح توسعه شرقی حرم حضرت معصومه (س))

مدیریت ارتباطات یکی از نه اصل مطرح شده در مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK می باشد. برقراری ارتباط مؤثر، هدفمند و متناسب با هر اثر ذی نفعان پروژه یکی از عوامل مهم و تعیین کننده در موفقیت پروژه ها به شمار می آید. در تمامی پروژه ها مدیران اکثر زمان خود را صرف برقراری ارتباط با انواع ذی نفعان درگیر در پروژه اعم از داخلی و خارجی، حقیقی و حقوقی می کنند. لذا ارتباطات مدیریت شده می تواند نقش بسزایی در صرفه جویی در زمان و هزینه های ذی نفعان و در نتیجه تسهیل مدیریت پروژه داشته باشد که این امر به خودیه خود می توانند در هزینه و زمان پروژه دخالت مؤثری داشته باشد. این مقاله به روش توصیفی - تحلیلی نگاشته شده و هدف از نگارش ان شناسایی ذی نفعان و سپس دسته بندی آنها می باشد. در نهایت نمونه ذی نفعان طرح توسعه حرم شرقی حضرت معصومه (س) برای تفهیم بیشتر موضوع مورد بازبینی قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ارتباطات ، ارتباط موثر ، ذی نفعان پروژه