مديريت ريسك در پروژه  Fulltext 

[ محمدرضا كسمتي ] - پژوهشگاه صنعت نفت، واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه

خلاصه مقاله:

يك فرض مسلم در دنياي تجارت امروز بطور ساده اينست كه مديران تجاري ذاتاً و طبيعتاً مخالف پذيرش ريسك هستند . بيشتر ريسك يك پروژه خاص درمرحله تجاري شدن آن صورت ميگيرد كه مديريت عالي سازمان هدفگرا باشد و در اداره پروژه بيشتر به تخصص گرايي اعتقاد داشته باشد احتمال وقوع ريسك افزايش مي يابد . بهمين علت است كه مديريت ريسك چنين نقش حياتي در پروژه هاي امروزي ايفا مي نمايد . مدير پروژه همه روزه براي اطمينان از اينكه پروژه بامخاطرات مواجهه نشود، لازم است همه روزه تكنيكهاي مديريت ريسك را محور كارخود قراردهد چرا اينكه اين
تكنيكها بر اطلاعات كيفي تاكيد دارد كه توسط آنها مي توان ريسك پروژه ها را كنترل نمود . هنگامي ريسكها مي تواند بطور واقعي مورد شناسايي و پيش بيني قرارگيرد كه يك برنامه مدون براي برشمردن عناوين ريسكهاي پروژه در چارچوب روش حساس زماني و هزينه موثر، تهيه و تنظيم گردد، هر پروژه داراي درجات مختلفي از ريسك است وهنوز بيشتر مديران پروژه، به سختي مي توانند در زمان وقوع ريسك، آنرا كشف نمايند و يا به اندازه كافي ريسكهاي بالقوه را مورد شناسايي قراردهند . براي مديران پروژه ريسك يك شمشير دولبه است كه مي تواند باعث ايجاد فرصتهايي براي پيشرفت عملكرد يك پروژه شود و آنرا زودتر قابل ارائه سازد و همچنين استعدادآن را دارد كه بشكل منفي بر عملكرد پروژه تاثير گذارد