فرآيند تصميم گيري در مديريت ريسك  Fulltext 

[ احسان پايندان ] - دانشجوي مهندسي صنايع ، دانشگاه علم و صنعت ايران
[ اسماعيل ميرباقري ] - دانشجوي مهندسي صنايع ، دانشگاه علم و صنعت ايران

خلاصه مقاله:

براي مديران طراز اول و سازمانهاي مربوطهشان ، هميشه يك مقداري ريسك در ارتباط با تصميم گيري وجود دارد . پيشبيني كامل نسبت به نتايج مربوط به يك تصميم بجز در موارد روتين معمولي ، غير ممكن ميباشد . نتيجهي نامطلوب يك تصميم ، ممكن است باعث از دست رفتن سرمايه يك شركت باشد و يا به اعتبار شركت لطمه وارد سازد، و يا اينكه مدير ممكن است نتواند رشد لازم را براي سازمان بدست آورد ، ويا حتي در اين رابطه به خاطر تصميم گيري غلط و نابجا ، شغل خودش را از دست بدهد . اگر چه متخصصين مديريت عقيده دارند كه يك سرپرست موفق بيشتر از پنجاه درصد تصميماتش درست است ، ولي بايد بدانيم كه داشتن چنين عقيدهاي هميشه نميتواند درست باشد ، تصميم هاي مهم ، معمولاً اثرات مختلفي را در بردارند . طبق قانون پارتو در يك موضوع مشخص ، بطور متوسط هشتاد درصد %)80) نتايج حاصله با بيست درصد %)20) از موارد محتمل در ارتباط ميباشد .
در اين مقاله خطمشيهايي عنوان شده است كه ميتواند بطور موثري در قبول ريسك به سازمان كمك نمايند

ميزان ريسك ، قوانين مديريت ريسك ، قاعده هاي اساسي Mehrو Hedges