مديريت ريسك بارويكرد استراتژي اثربخش  Fulltext 

[ قاسم موذني ] - دانشجوي كارشناسي ارشد حسابداري دانشگاه اصفهان

خلاصه مقاله:

امروزه دربين 5 وظيفه اصلي مدير، يكي از مهمترين آنها برنامه ريزي مي باشد . به گونه اي كه اگر چه وظايف مديران به هم مربوط و مكمل يكديگر است، ولي برنامه ريزي نسبت به ساير آنها نوعي اولويت و تقدم دارد و مي تواند نتايج مطلوب و يا نامطلوبي را براي سازمان فراهم آورد .
استراتژي داراي 5 بعد طرح و نقشه، تمهيد، الگو، جايگاه و ديدگاه مي باشد و جوهره اصلي آن تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آن است . هيچ چيز سهل الوصولي در دنياي رقابت مزيت نيست . در نتيجه استراتژي زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است . بنابراين بايد فرصت هاي اصلي را تشخيص و منابع محدود را روي آنها متمركز كرد .
در واقع نقش استراتژي تبديل فرصتهاي بالقوه به فرصت هاي بالفعل مي باشد . استراتژي خلاق و اثربخش حاصل تفكر استراتژيك است و برنامه ريزي استراتژيك تسهيل روند كار و پياده سازي نتايج آن را برعهده دارد .
بدين ترتيب آنچه كه مي تواند باعث ايجاد، حذف، كاهش و يا افزايش ريسك در يك سازمان باشد، تفكر و برنامه ريزي استراتژيك اثر بخش مي باشد .
اين نوشته با اين باور كه فرصتهاي بالقوه براي همه سازمانها وجود دارد اماكشف و توانايي تبديل آن به فرصت بالفعل، به ترتيب به پارادايم ها، قابليت ها و حوزه سازمان و نيز ميزان خطر پذيري آنها بستگي دارد؛ سعي دارد تا از طريق ايجاد يك رابطه منطقي بين ريسك سازماني و استراتژي اثر بخش، راهكارهايي را براي كنترل و مديريت ريسك فراهم آورد .

مديريت ريسك، تفكر استراتژيك، برنامه ريزي استراتژيك واستراتژي اثربخش