ارايه يك روش جهت مديريت ريسك پروژه هاي مهندسي مجدد فرايند

[ مهدي مهديار ] - دستيار علمي دانشكده مهندسي صنايع دانشگاه پيام نور جهرم
[ حميدرضا خاضكي ] - مدرس بخش مهندسي صنايع، دانشگاه آزاداسلامي واحد سيرجان
[ رضا شكري زاده ] - هيئت علمي دانشگاه آزاداسلامي واحد سيرجان

خلاصه مقاله:

مشتري، رقابت و تغيير از جمله چالش هايي بوده كه سازمان هاي امروزي با آن مواجه مي باشند . سازمان ها در پاسخگويي به اين چالش ها نيازمند بازنگري در راهبرد ها و فرايند هاي كسب و كار خويش مي باشند . مهندسي مجدد فرايند 1 ، تفكري بنيادين و دوباره در گرداگرد فرايندهاي كسب و كار بوده كه به دنبال ايجاد تغييرات اساسي در معيارهاي عملكردي از فبيل زمان، هزينه و
موارد ديگر مي باشد . وجود تغييرات اساسي در ساختار ها و فرايند هاي كسب و كار، و عدم توجه به ريسك هاي ناشي از آن منجر به شكست اين رويكرد در جهان كسب و كار شده است . در اين مقاله روشي جهت مديريت ريسك پروژه هاي مهندسي مجدد فرايند ارايه شده است . ابتدا ريسك هاي ناشي از BPR و با استفاده از نظرات خبرگان شناسايي مي گردد . با استفاده از مدل هاي تصميم گيري نظير FUZZY AHP & TOPSIS ريسك ها وزن دهي و اولويت بندي مي گردند .

مهندسي مجدد فرايند، مديريت ريسك، FUZZY AHP & TOPSIS