تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK

تکنیک مدیریت ارزش حاصله متدولوژی ارزشمندی در تحلیل، ارزیابی و کنترل عملکرد پروژه ها می باشد. از اینروبکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله در مدیریت و کنترل پروژه ها به خصوص پروژه های عمرانی از جایگاه ویژه ای، بایستی برخوردار باشد . که بتواند برای بهبود روش های مدیریت در مراحل مختلف پروژه به کار گرفته شود.مدیریت ارزش حاصله با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت هزینه، مدیریت زمان و مددیریت محدوده پروژه امکانسنجش دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم آورد. مدیریت ارزش حاصله همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه نقاط مسأله دار می باشد و با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارائه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای- زمانبندی پروژه با آنچهبرنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد.بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه-زمان در پروژه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه هر کشوری را به خود اختصاص میدهند، جز نیازهای اساسی مدیران تیم مدیریت پروژه می باشد. در این مقاله سعی شده است با بکارگیری مفاهیم مدیریت ارزش حاصله و جایگاه آن در استاندارد PMBOK و پیاده سازی آن در پروژه احداث اسکله شادگان تأثیر این سیستم در بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان، و افزایش توان مدیریتی پروژه ها به طور واقعی منعکس شود.

کلیدواژه ها:

پروژه ، کنترل ، هزینه ، زمان ، ارزش حاصله