[ گزارش اشكال در مقاله | بازگشت | جستجو | ليست كنفرانس‌ها ]

مهندسي مجدد در شركت هاي توليدي و مديريت كسب وكار

[ حسين عموزاد خليلي ] - گروه مهندسي صنايع ، تحصيلات تكميلي دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب

خلاصه مقاله:

امروزه رويكرد نويني كه از دريچه كاملا جديدي به سازمان ها مي نگرد "مهندسي مجدد فرآيند" است. مهندسي مجدد به معناي باز طراحي سازمان و آغازي دوباره، تحول ريشه اي كسب و كار، فرصتي ديگر براي بازسازي ساختار سازمان، و دوباره سازي فرايندها و روش هاي انجام كار است. در اين مقاله ابتدا مفاهيم، ويژگي ها و عوامل مهم مرتبط با تحقيق بيان گرديده. سپس موانع و عوامل شكست اين مهم همراه با رويكردهاي اجرا و چگونگي پياده سازي موفق آن در شركت هاي توليدي بررسي شد. آنگاه مبحث طراحي مجدد ارائه شده و تفاوت آن با مهندسي مجدد ذكر گرديد و در پايان نيز نقش مهندسي مجدد در تعامل با فناوري اطلاعات و برنامه ريزي منابع سازماني و مديريت آن مطرح گرديد.

مهندسي مجدد فرايندهاي كسب وكار، برنامه ريزي منابع سازماني، بهبود مستمر، فرايندهاي توليد.