كاربرد مديريت حمل و نقل همكاري در زنجيره جهاني تامين  Fulltext 

[ صفري ] - دانشگاه اميركبير-دانشگاه شيراز- شركت مخابرات استان فارس
[ ماه آفرين حسيني ] - دانشگاه اميركبير-دانشگاه شيراز- شركت مخابرات استان فارس
[ عصمت قلي جان ] - دانشگاه اميركبير-دانشگاه شيراز- شركت مخابرات استان فارس
[ مهديه تقي زاده ] - دانشگاه اميركبير-دانشگاه شيراز- شركت مخابرات استان فارس

خلاصه مقاله:

برنامه ريزي همكاري بر مبناي پيش بيني و سفارش مجدد (CPFR) باعث يك تاثير انقلابي شده است، كه تمام شركاء را در زنجيره ارزش قادر مي سازد كه هزينه هاي انبارداري و درآمد و مهمتر از آن سرويس دهي به مشتري را بهبود بخشند. اين مقاله، كاربرد جديد همكاري در اجراي زنجيره تامين، يعني مديريت همكاري حمل و نقل (CTM) و ضرورت بكارگيري فرايندهاي كليدي را در اين زمينه تشريح مي كند. يك مطالعه موردي جهت نيز تشريح بيشتر CTM در ايجاد زنجيره ارزش بررسي شده است.نشان داده شده است كه همكاري باعث توليد ارزش قابل توجه در ارتباطات در زنجيره ارزش مي شود. CTM مشاركت را به سطحي بالاتر از CPFR توسعه مي دهد، فضاي خالي بين پيش بيني در حين اجرا در طي چرخه پرداخت حامل كالا را پر مي كند. CTM بازده عمليات، انبار داري و حمل و نقل را براي خريدار و فروشنده، در جهت بدست آوردن زنجيره ارزش بهينه بهبود مي بخشد. در نهايت، سرويس دهي به مصرف كننده نهايي را بهبود مي بخشد كه باعث بهبود آنها در فضاي رقابتي مي گردد.

زمان چرخه توزيع ، تحويل خانه به خانه ، يكپارچگي حمل كالا ، هزينه هاي حمل موجودي ، توزيع فيزيكي ، مديريت شخص ثالث (3PL)