نحوه استقرار مرجع فرايند زنجيره تامين و تاثير آن در اجراي استراتژي هاي مختلف توليد  Fulltext 

[ جليل ابراهيمي باران ] - كارشناس ارشد مهندسي متالورژي
[ عبداله بابايي ] - كارشناس ارشد مديريت اجرايي
[ محمد نادري مهابادي ] - كارشناس ارشد مديريت اجرايي

خلاصه مقاله:

مدل SCOR چارچوبي منحصر بفردي را ايجاد مي كند تا انواع فرايندهاي موجود در زنجيره تامين يكپارچه گشته و بصورت استاندارد، ارتباط بين اعضاء زنجيره تامين و بهبود عملكرد و اثر بخشي مديريت زنجيره تامين، تضمين شود. در اين راستا فرصتهاي كسب مزيتها، قابل دستيابي گشته و با استاندارد سازي ارزيابي فرايندها و هدف گذاري استراتژيك و استفاده از تجارب گذشته فرايند مورد نظر، نزد خود يا شركتهاي رقيب، و بهره گيري از بهترين آنها، با بهبود مستمر در فرايندهاي خويش، به اهداف استراتژيك خود نايل شوند.
در اين مقاله سعي شده است تا نحوه استقرار و عملياتي شدن SCORشرح داده شود. براي اين منظور استراتژي هاي مختلف توليدي در زنجيره تامين، بعنوان مثال، براي ارايه چگونگي تطبيق آن با انواع استراتژي ها آورده شده است.
تغيير در فرايند زنجيره، حتي فقط يكي از حلقه هاي آن بر عملكرد و كارايي كل زنجيره تاثير مستقيم دارد. و مي توان با استاندارد نمودن فرايندها، كه از مزاياي استفاده از SCOR است، به يك استاندارد عملي براي ارزيابي زنجيره تامين دست يافت.

مرجع فرايند زنجيره تامين _ زنجيره تامين _ استراتژي توليد _ عملكرد زنجيره تامين