ساختار مديريت بحران سازمان تامين اجتماعي

[ سعيد ضامني ] - كارشناس دفتر هيئت مديره - كارشناس مديريت امداد و سوانح
[ سيدمرتضي دادخواه حقيقي ] - رئيس گروه مديريت بيمارستاني - كارشناس ارشد مديريت بيمارستاني

خلاصه مقاله:

سازمان تامين اجتماعي بمنظور هدفمند نمودن فعاليت ها و كاهش خسارات بلاياي طبيعي در ابتدا مبادرت به ابلاغ دستور العملي با موضوع پيشگيري، امادگي و تعيين راهكارهاي مقابله با زلزله در راستاي فعاليت هاي هر معاونت و به دنبال آن در اواخر سال 1381 اقدام به صدور دستور اداري به منظور جلوگيري از خريد ساختمان هاي غير مقاوم نمود.
با توجه به گستره وسيع جمعيني افراد تحت پوشش سازمان (42% جمعيت كل كشور و 66% جمعيت شهري) و همچنين تنوه فعاليتي سازمان (قلمروهاي بيمه اي، درمان و سرمايه گذاري)، بروز هر گونه بحران يا حادثه غير مترقبه مي تواند آثار و تبعات منفي زيادي را براي سازمان در پي داشته باشد. از اين رو توجه به امر مديريت بحران حوادث براي سازمان از اهميت و جايگاه وي‍ژه اي برخوردار است. از سويي نيز گستره وسيع واحدهاي اداري، درماني و توليدي سازمان (ابنيه سازماني) در سراسر كشور ايجاب مي نمايد، تمهيدات لازم براي مقاوم سازي ساحتمانهاي موجود، طراحي و ساخت ابنيه جديدمنطبق با اصول و موازين مهندسي زلزله و...، بازسازي ساختمانهاي آسيب ديده در اثر حادثه، پيش بيني و به مورد اجرا گذارده شود.
با توجه به وسعت و تنوع تاثيرات نامطلوب حوادث غير مترقبه بر سازمان و بعضا اثرات مضاعف برخي از آنها در افزايش مصارف و كاهش منابع و... اتخاذ سياستهاي پيشگيرانه براي اخذ پوشش بيمه اي درجهت جبران خسارات احتمالي ناشي از سوانح درمورد مخاطبيت سازمان به ويژه مستمري بگيران، لازم و ضروري است.
طي مراحل متعدد سازمان اقدام به ابلاغ آئين نامه نحوه تكوين و فعاليت ستاد مركزي مديريت بحران حوادث سازمان تامين اجتماعي نمود. در اين آئين نامه تركيب اعضا حدود وظايف و اختيارات مشخصص گرديده است. بدنبال ابلاغ آئين نامه مذكور چارت كميته بحران در سطح استانها و ساير دستور العمل هاي مرتبط به كليه استانهاي كشور ارسال گرديد.
در ادامه اين مقاله به كليه فعاليت هاي انجام شده بالاخص اقدامات انجام شده در حادثه بم، گيلان و زرند به شكل منسجم و از پيش تعريف شده عملياتي نيز اشاره مي گردد.