تاثیر سبک مدیریت مشارکت جویانه بر عزت نفس کارکنان پتروشیمی فارابی ماهشهر
محل انتشار: تحول و نوآوری در توانمند سازی مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 723
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
TIEM01_052
تاریخ نمایه سازی: 10 شهریور 1393
چکیده مقاله:
پژوهش با هدف اصلی یافتن رابطه بین متغییرهای کاهش ترس از مسئولیت، افزایش روحیه سازمانی، انجام کار با محتوا و افزایش اعتماد به نفس کارکنان پتروشیمیفارابی بعنوان متغیر وابسته برگرفته از مدل منک (2003) و عزت نفس ناشی از اعمال سبک مدیریت مشارکت جویانه بعنوان متغییر مستقل می باشد . این تحقیق براساسهدف ،کاربردی و از نظر، ماهیت و روش تحقیق، توصیفی – پیمایشی بوده است تعداد جامعه آماری 303 نفری با روش نمونه گیری طبقه ای در یک نمونه تصادفی 100نفری و توزیع پرسشنامه استاندارد 20 سوالی در بین کارکنان پتروشیمی فارابی با استفاده از روش های آماری «آزمون t تک نمونه ای»، «آزمون تحلیل واریانس یک عامله» و «آزمون فریدمن» به اجرا در آمده است. نتایج t مشاهده شده در سئوالات تحقیق در سطح معنی داری p≤0.05، با 95 درصد اطمینان می توان گفت؛ عزت نفسناشی از مشارکت در کاهش ترس از مسئولیت ،افزایش روحیه سازمانی ،انجام کار با محتوا و افزایش اعتماد به نفس کارکنان پترو سیمی فارابی موثر است. همچنین بااستفاده از آزمون F مشاهده شده حاصل از این آزمون تحلیل تک عاملی (ANOVA) در تاثیر جنسیت ،تحصیلات ، نوع شغل و سن در عزت نفس ناشی از مشارکتسطح p≤0.05 دارای تفاوت معنی داری نیست و بین این متغیر ها و سئوالات تحقیق رابطه معنی داری وجود ندارد.
کلیدواژه ها:
سبک مدیریت مشارکت جویانه ، تقویت روحیه ، اعتماد به نفس ، انجام کار با محتوا ، کاهش ترس از مسئولیت ، عزت نفس
نویسندگان
احمد عباسی نژاد
عضو هیات علمی، گروه مدیریت ،دانشگاه پیام نور
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :