ارزیابی موقعیت وانتخاب مناسبترین اقدام استراتژیک به وسیله فرایند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی: شرکت تیام پارسی پاسارگاد
محل انتشار: تحول و نوآوری در توانمند سازی مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 880
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
TIEM01_070
تاریخ نمایه سازی: 10 شهریور 1393
چکیده مقاله:
مدیران پس از تجزیه و تحلیل محیط، تعیین جهت گیری سازمانی و تعریف مأموریت، ارزشها، چشم اندازو اهداف سازمانی آماده تعیین استراتژی های سازمانی می باشند. انتخاب استراتژی مناسب برای سازمان از مراحل حیاتی مدیریت استراتژیک می باشد. تعیین استراتژی عبارتست از فرآیند تعیین زمینه های عملکرد مناسب جهت دستیابی به اهداف سازمانی در راستای مأموریت و فلسفه وجودی سازمان. به عبارت دیگر استراتژی ها می بایست تحلیل های محیطی را منعکس کرده و منتج به رسیدن به مأموریت و اهداف سازمانی شوند . روش ها یا چارچوب های زیادی برای انتخاب استراتژی استفاده می شوند مانند ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط ضعف، نقاط قوت، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک و... دراین مقاله از چارچوب ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک به عنوان مبنای کار استفاده شده است. مساله انتخاب استراتژی مناسب را می توان به نوعی یک مساله تصمیم گیری چندگانه دانست. در این مقاله با استفاده از رویکرد ANP به ارزیابی و انتخاب مناسب ترین استراتژی با توجه به موقعیت شرکت آریا دیزل اروندپرداخته می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ام البنین یوسفی
عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر اصفهان
مهدی محمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش سیستم وبهره وری
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :