اصلاح ساختار سازمانی جهت تقویت کارافرینی سازمانی

در دنیای جدید, کامیابی از آن جوامع و سازمانهایی است که بین منابع کمیاب و قابلیت های مدیریتی و کارافرینی منابع انسانی خود رابطه معنی داری برقرار سازد, به عبارتی دیگر جامعه و سازمانی می تواند در مسیر توسعه, حرکت رو به جلو و با شتابی داشته باشد که با ایجاد بسترهای لازم, منابع انسانی خود را به دانش و مهارت کارافرینی مولد تجهیز کند. اهمیت ساختار سازمانی در حرکت به سمت نوآوری و کارافرینی بسیار مهم و حیاتی است , این مقاله تاثیر ساختار سازمانی بر کارافرینی سازمانی را شرح داده و شاخص هایی را معین کرده است که ابعاد آنها را ارزیابی کند, ما شاهد تغییر نگرش در مدیریت از یک ساختار مکانیکی به یک ساختار پویا و در مکاتب کارافرینی از یک نگرش اقتصادی به یک نگرش نوآورانه می باشیم. ساختار سازمانی بر اساس سه مولفه های پیچیدگی , تمرکز, رسمیت و کارافرینی سازمانی بر اساس مولفه های حمایت مدیریت از کارافرینی, استقلال و آزادی در کار, پاداش و ترفیع سازمانی, و حد و مرزهای سازمانی ارزیابی می شود و در نهایت پیشنهاد میشود ساختار سازمانی به گونه ای طراحی و اصلاح گردد که بتواند تسهیل کننده کارافرینی باشد. و سبب تقویت رفتارهای نوآورانه شود. تفویض مسئولیت همراه با اختیار به رده های پایین تر, برقراری سیستم پاداش مناسب که منجربه تقویت به تقویت ریسک پذیری و تقویت رفتارهای نوآورانه شود.

کلیدواژه ها:

کارافرینی ، نوآوری ، ساختار ، سازمان ، کامیابی