ترکیب تیم مهندسی ارزش سازمان با بهره گیری از نقاط مرجع استراتژیک SRP مدیریت منابع انسانی

در شرایط امروز اقتصاد جهانی، بی تردید لازمه بقای بنگاه ها و نهادهای تولیدی و خدماتی، مجهز شدن به نظام ها و سازو کارهای مدیریت استراتژیک هزینه و تولید کالاها و خدمات با قیمت های قابل رقابت و پاسخگویی سریع به فرصت ها ست ه ظرفیت های ناشناخته سازمان و بنگاه را آشکار و در مسیر حذف اتلاف ها و ایجاد بهبود فعالیت می کند. در عصر امروز کاهش هزینه و ارتباط آن با زنجیره ارزش و نیز تاثیر آن بر افزایش بهره وری به عنوان یکی از معیارهای ارزیابی عملکرد، همواره مورد توجه صاحب نظران بوده است. مهندسی ارزش به عنوان رویکردی خلاق و اثر بخش در میان صاحبان صنایع ، جهت حذف هزینه های غیر ضروری، خلاقیت و دستیابی به بهترین ایده برای انجام پروژه ها مورد بهره گیری قرار گرفته است. امروزه اهمیت مدیریت منابع انسانی امری آشکار برای تمامی مدیران سازمانهای کارآمد و پیشرو تلقی می گردد. در دنیای کنونی دیگر ثروت شرکت ها تنها دارایی های مادی و فیزیکی ملموس آنها نمی باشد . مدیریت منابع انسانی HRM که تمامی فرآیندهای سیاست گذاری و اجرا، از مرحله انتخاب، جذب و به کارگیری تا توسعه ، پیشرفت، نگهداشت و در نهایت خاتمه فعالیت کارکنان را بر عهده دارد، در جهت اثر بخش نمودن فعالیت های خود از استراتژی های متفاوتی در این راستا بهره می برد. یکی از این استراتژی ها ، نقاط مرجع استراتژیک ( SRP ) نام دارد. در نقاط مرجع استراتژیک همان گونه که از نام آن مشخص است سازمان را با توجه به استراتژی کلی ماخوذه در مواجهه با محیط و اتخاذ استراتژی مبتنی بر تمایز و یا رهبری هزینه از یک طرف و نگرش سازمان به تامین نیروی مورد نیاز خود از داخل و یا خارج سازمان از طرف دیگر سازمان را به اتخاذ سیاست های یکپارچه رهنمون می سازد. این مقاله سعی دارد تا با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک منابع انسانی ارائه شده توسط بامبرگر و مشولم، ترکیب اعضای تیم مهندسی ارزش سازمان را مشخص نموده و سازمان را در پیش گرفتن استراتژی مناسب در جهت تامین و توسعه تیم مهندسی ارزش رهنمون سازد. در نهایت مشخص گردید که استراتژی های پیمانکارانه و متخصص متعهد دارای تناسب با اهداف مهندسی ارزش و مدیریت هزینه سازمان دارند

کلیدواژه ها:

تیم مهندسی ارزش ، نقاط مرجع استراتژیک ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت هزینه