تاثیر مدیریت ریسک در مهندسی ارزش

در مهندسی ارزش ابزار موثر تصمیم سازی برای مدیران می باشد. مطالعات ارزش فرصت های مناسبی برای کاهش هزینه های طول عمر، بهبود کفیت، بهبودساخت پذیری، کاهش زمان ساخت ، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اخییار ررار می دهد . امروزه نیایج اجرای مهندسی ارزش بر روی طرح های میعدد نشان می دهد که مهندسی ارزش نه تنها کاهش هزینه همراه با حفظ کیفیت را به دنبال دارد بلکه باعث کاهش زمان تحویل و ارزایش کیفیت تحویل می شود . با توجه به رشد روز افزون پروژه های زیر بنایی در مملکت و همچنین مشکلات و معضلات پیش رو در جهت پیش برد پروژه ها و آمار کم و بیش در دسیرس از نیایج اجرای پروژه ها که اکثرا حاکی از طولانی شدن بیش از حد روند اجرای پروژه و یا عدم دسییابی به ظرفیت مورد نظر و همچنین عدم کارکرد صحیح پروژه و یا عدم دسییابی به ظرفیت های مورد نظر و همچنین عدم کارکرد صحیح پروژه بعد از بهره برداری می باشد . با توجه به اینکه در سالهای پس از جنگ جهانی دوم مهندسی ارزش به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمیرین روشه ای بالا بردن ارزش و حفظ کارکردهای نهایی پروژه مطرح می باشد بکارگیری مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در مدیریت پروژه با توجه به پیچیدگی روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیلی جهت شناسایی و حذف هر آییمی که موجب تحمیل هزینه های غیر ضروری و اتلاف زمان می شود باشد بدون اینکه آسیبی به کارکردهای پروژه وارد شود به عبارتی پیاده سازی مدیریت ریسک در مهندسی ارزش در اجرای پروژه ، هیچ بخشی از پروژه مسلم و قطعی فرض نگردد و همواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه و یا کاسین از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد است .

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک ، کاربرد مهندسی ارزش و مدیریت ریسک ، مدیریت ریسک در مهندسی ارزش