شایان سبزیوند - مدیر پروژه، شرکت مهندسین مشاور ساز آب پردازان، اهواز
محسن مشکی زاده - معاونت نظارت، شرکت مهندسین مشاورساز آب پردازان، اهواز

اصولا بازنگری و تکمیل مطالعات مرحله دوم درحین عملیات اجرایی عاملی است که علاوه بر بهینه نمودن تکنیک های فنی ساخت باعث تخصیص بهینه منابع درشرایط بحرانی هرطرح عمرانی خواهد بود. ازآنجا که بعضا برآورد ناقص مقادیرکار، وجود معارضین درمنطقه، کمبود اعتبار اجرایی طرح و بالاخره طولانی شدن دوره اجرا در طرح های عمرانی مشکلاتی نظیرکمبود نقدینگی، کاهش توان اجرایی و عدم اقتصادی بودن پروژه را بهمراه دارد ، نقش مهندسین مشاور در قالب ارائه تکنیک های مهندسی ارزش می تواند انعطاف پذیری سیستم مورد نظردرجهت مقابله با بحرا نهای وارده را تقویت نماید.مقاله حاضر ضمن تاکید بر لزوم بکارگیری فن مهندسی ارزش درسطوح مدیریت اجرایی وکنترل پروژه ، حذف آن بخش از هزین هها را که نقشی درارتقای کیفیت ندارند و از لحاظ اجرایی نیز غیرضروری می باشند را بدون آنکه آسیبی به کار کردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید ، توصیه می نماید . همچنین، در انتها با معرفی کاربرد این روش دریکی از طرحهای عمرانی کشور، قابلیت اجرایی آن درکاهش هزینه ها به میزان ٣٠ % را نیز به بحث گذاشته است.

مهندسی ارزش، مدیریت پروژه، برنامه ریزی فنی