ساختار شكست كار بي شك كليدي ترين و مهمترين ابزار مورد استفاده در تمامي سطوح مديريت پروژه و اجراي پروژه مي باشد . ابزاري كه در صورت تهيه و پياده سازي صحيح در ابتداي پروژه مي تواند احتمال بروز بسياري از مشكلات پروژه را در آينده صفر و يا بسيار كم نمايد. بدليل عدم شناخت لازم و كافي مديران و مجريان پروژه نسبت به رويكردهاي تهيه ساختار شكست كار و جوان بودن علم مديري ت پروژه در ايران معمولا “ مشاهده مي شود كه امور برنامه ريزي، كنترل، مديريت و اجراي پروژه ها دچار مشكل مي باشند. با بررسي دقيق و كارشناسي درخواهيم يافت تمامي مشكلات پروژه ها ناشي از عدم تسلط به علم مديريت مديريت پروژه و ابزار نيرومند ساختار شكست كار مي باشد . اهميت ساختار شكست كار تا آنجاست كه مؤسسه PMI ٣ كه يكي از معتبرترين مراجع مديريت پروژه در دنيا مي باشد ، اقدام به انتشار استانداردي جهت تهيه ساختار شكست كار كرده است. در اين مقاله سعي بر اين است تا با تكيه بر تجربيات عملي در پروژه هاي صنعتي و مد نظر قرار دا دن شرايط خاص پروژه هاي ايران و استانداردهاي موجود ، نسبت به ارائه روشي مناسب جهت تهيه و پياده سازي ساختار شكست كار در پروژه هاي صنعتي ، اقدام گردد.

كلمات كليدي:

ساختار شكست كار,مديريت پروژه,پروژه هاي صنعتي