ايران دومين كشور دارنده ذخاير گاز و چهارمين دارنده ذخاير نفت جهان است . يكي از محورهاي اساسي توسعه كشور ما توسعه و مديريت انرژي است . سهم عمده توسعه و مديريت انرژي با اجراي پروژه هاي نفت، گاز و پتروشيمي محقق خواهد شد . مطابق تعريف استاندارد، پروژه مجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق محصول يا خدمت منحصربفرد است . باعنايت به پيچيدگي، ابعاد گسترده اين پروژ هها به توان مديريتي بالا نيازمند است . در دهه اخير، براي رفع اين نياز، كشورهاي در حال توسعه و صاحب ذخاير نفت و گاز در صدد تاسيس شركت هاي پيمانكار عمومي GC ٣ براي اجراي پروژ ه هاي كلان برآمد ه اند. در كشور ما براي طرح هاي توسعه ميدان گازي پارس جنوبي GC هاي ايرا ني فعاليت خود را آغاز كردند . شواهد حاكي از تاخير پروژه هاي EPC ٤كلان كشور است . مطابق برآوردها به ازاي هر روز تاخير در پروژه هاي ميدان گازي پارس جنوبي كشور ما معادل ۴ ميليون دلار متضرر خواهد شد كه عمده اين تاخيرها از بخش تداركات ((P پروژه ناشي مي گردد. بخش ي از اين تاخيرها از دي ركرد تحويل تعداد معدودي تجهيزات با تحويل دراز مدت ٥ LLI تاثر است . براي كاهش زمان و هزينه هاي اجراي پروژه ها ناشي از اينگونه تاخيرها بايستي در محدوده پروژه ٦ ، تعيين فعالي تها و مسيرهاي بحراني توجه و بازنگري صورت پذيرد. در اين مقاله ضمن بررسي گام هاي اجرايي پروژه هاي خشكي نفت، گاز و پتروشيمي از مرحله طراحي پايه ٧ تا مرحله را ه اندازي، به عنوان مطالعه موردي دو راهكار عملي براي كاهش تاخيرها با اعمال تغييرات لازم در برنامه زمان بندي با تمركز بر برنامه ي اقلام و تجهيزات با تحويل درازمدت پروژه ها و استفاده از زمان "خواب پروژه ها" ١ با استفاده از تكنيك "قضاوت خبرگان " ٢ ارايه شد هاست. اين راهكارها بر اساس تجربيات پروژه هاي توسعه ميدان گازي پارس جنوبي حاصل شده است.

كلمات كليدي:

،Expert Judgment ،LLI ،EPC ،GC، مديريت پروژه