اجراي يك پروژه در ابعاد ملي كاري بس دشوار و پيچيده است. تأخير در اجراي پروژه ها، فزوني چشمگير هزينه ها در مقايسه يا بودجه، و كيفيت پايين كار تحويل شده معضلاتي هستند كه پيش روي اجراي چنين پروژه هايي قرار دارند. حجم بالاي هزين ههاي اين پروژ هها سبب مي شود كه بهبود عملكرد پروژه هرچند به ميزان اندك صرفه جويي قابل ملاحظه اي در هزينه ها و به طور خاص هزينه ي فرصت ناشي از تأخيرات را در پي داشته باشد. براي بهبود اجراي اين پروژه ها تغييرات در زمينه هاي متعددي را ميتوان مد نظر قرار داد ولي با هر ديدگاهي كه به مسأله نگريسته شود احتمالاً وجود سيستمي كه بتواند عملكرد پيمانكار را براي خود او و كارفرما شفاف و شناسايي مشكلات در درجه اول و ريش هيابي آن ها در مرحله دوم امكان پذير سازد مي تواند كارساز باشد. اين مقاله به ارائه الگويي ميپردازد كه به همين منظور طراحي شده است.

كلمات كليدي: