امروزه پروژه ها به عنوان ابزارهايي اساسي براي دستيابي به اهداف و پاسخگويي به نيازها و تامين سودآوري سازمانها ، خصوصاُ سازمانهاي پيمانكاري به اجرا در مي آيند . راهبري صحيح پروژه ها با برقراري تعادل و بهينه سازي عوامل سه گانه " هزينه-زمان-كيفيت" جهت دستيابي به عملكرد مطلوب ، مقدور مي باشد . مديريت كيفيت پروژه به عنوان يكي از حوزه هاي اصلي دانش مديريت پروژه ، از مهمترين عوامل موثر در اجراي پروژه هاست كه بطور جدي در دنيا مورد توجه دست اندركاران قرار گرفته است . در بخش اول اين مقاله به بررسي رويكردهاي موجود در زمينه مباحث كيفي در پروژه ها پرداخته شده ، و در بخش دوم ، مطالعات موردي بر پروژه هاي سدهاي بزرگ در دست احداث در ايران ، به عنوان بخش عظيم و مهمي از پروژه ها و طرحهاي عمراني كشور ، كه عامل اجرايي آنها شركتهاي پيمانكاري ساختماني مي باشند ، تمركز يافته است . در اين راستا با الگو قرار دادن استاندارد ايزو ١٠٠٠٦:٢٠٠٣ ( راهنمايي هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ) وضعيت كيفيت در مديريت پروژه اين طرحها سنجيده شده ، حوزه هاي ضعف و قوت پيمانكاران مشخص گرديده و لزوم پرداختن به اين مقوله به عنوان چالشي در صنعت پيمانكاري كشور نمايان تر گشته است . بخش پاياني به جمع بندي و ارايه راهكارهاي پيشنهادي اختصاص يافته است .

كلمات كليدي:

پروژه ، مديريت پروژه ، مديريت كيفيت پروژه ، سدهاي بزرگ