ابوذر کردی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت معلم
محمدعلی سبحان الهی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت معلم
فرهاد فائز - استادیار دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت معلم

در فرایند برنامه ریزی استراتژیک کلاسیک که شامل سه مرحله ی 1- تدوین استراتژیها 2- اجرای استراتژیها، 3- ارزیابی استراتژی ها است. تدوین استراتژی که اولین مرحله چهارچوب تصمیم گیری استراتژیک است اهمیت خاصی برای استراتژیست ها دارد تا بتواننداستراتژی های جذب خود را شناسایی، ارزیابی و گزینش نمایند دراین مقاله کشیده می شود که از طریق MADM گروهی فازی، استراتژی های یک سازمان را تدوین و میزان برتری هرکدام از استراتژی ها را بر استراتژی دیگر به صورت کمی مشخص نمود و برای مرحله ی بعدی برنامه ریزی استراتژیک یعنی قسمت اجرای آن رتبه بندی نمود. برای نشان دادن چگونگی محاسبات در روش ارائه شده یک مثال و در واقع یک تجربه اداری، برای تدوین و رتبه بندی استراتژی ، ارائه می شود

تدوین استراتژی، گروه استراتژی، ماتریس HVSWOT، ماتریس MADM,HVIEF گروهی فازی